主页 > 股权案例 > 连锁行业 >

揭开小微餐饮连锁航母源动力的管理密码

揭开小微餐饮连锁航母源动力的管理密码

2017-09-26 15:19   来源:泰山管理学院   次浏览

提起源动力集团有很多标签:生态圈、股权激励、企业文化……今天,带着这些好奇,由泰山管理学院济南校友会主办、棒垒球俱乐部承办的标杆企业参访活动走进源动力集团,揭开源动力的管理密码。

源动力

把股权下放的源动力越做越大

现代的企业几乎都将上市看成是企业的奋斗目标,但是,也有一些企业不上市,不融资,坚守自己的领域,比如源动力。源动力自2014年7月,开始在集团内推行股份制改革,源动力的原始股东们选择把企业的利润分享给员工。

在源动力流传着这样一句话:每个月10号发工资,20号发提成,30号发股红,我的工资,我自己说了算。这句话是一线源动力人最真实的心声。

标准化的引导,渗透到每个细节

源动力

第一次参访源动力,就被源动力集团标准化的指引所感动,从路口、停车场的各拐角处、电梯、大厅都可以按到源动力员工的身影,统一着装、统一站姿,参会的校友说:凭借这一点,我们此次参访就不虚此行。

三大业务主线的多元化平台企业

MBA1401班、源动力餐饮集团董事长王长川校友致欢迎词并介绍企业情况,源动力集团成立于2001年,是一家以“小微餐饮连锁创业、电子商务创业、投融资加速器”为三大业务主线的多元化平台企业,在中国形成了以500公里为半径的运营服务管理基地。

平台上的每一个企业,每一个品牌,每一个人都代表源动力

王长川校友说,可能有一天源动力就不存在了,因为它早已超出了企业的范畴,源动力不是一个企业,已经成为了一个平台,即使源动力不存在了,但是平台上的每一个企业,每一个品牌,每一个人都代表源动力。