【行业】 制造行业

【地区】 产品已销往全球50多个国家

【公司】 首星集团旗下济南三星灯饰有限公司

【学习时间】 2013年

【学习目标】 公司进行了一次股权激励，但不够规范，留下了不少问题。

【学习经历】 总经理带高管团队参加《泰山股权激励方案班》，写出了规范化的股权激励方案。

【学习变化】

从03年开始第一次股份制改造，三星灯饰到现在已经实施4次股权激励，目前股权激励已经变成公司常规的年度激励。

公司现在中层以上流失率为0，全员身股，每年以30%的增长率发展。

作为三星灯饰的董事长，李进先生现在只做三件事：①企业文化引领，②战略危机管理，③剩余价值分配。

而首星集团的董事长贾亚强先生，早在十年前就通过一些股权战略调整，顺利"交班"。