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校友案例 | 景奉国:股权改革推进企业转型升级

校友案例 | 景奉国:股权改革推进企业转型升级

2019-08-29 16:21   来源:泰山管理学院   次浏览

“商海沉浮化鲲鹏,鹰翔视远傲苍穹。科技创新促发展,诚实守信谋双赢。”

上世纪90年代,正逢改革开放大潮,响应时代的号召,拥抱市场经济,成为当时创业的最大驱动力。那个时候,每月500元的工资已然算是“高薪”一族,但眼看经济形势一片大好,市场资源丰富,景奉国决然选择辞职,下海创业,1995年注册了章丘市双山减速机厂,这便是居邦源集团的缘起。

丰源机械

01 股份制改革伴随企业发展

实施企业增资扩股。

上世纪九十年代末,双山减速机厂开始向塔机行业转型,更名为济南兴国威龙塔机厂。2005年,在塔机行业形势很好的情况下,提前预判,未雨绸缪,企业果断转产罗茨鼓风机项目,并尝试吸纳1名自然人入股,组建章丘丰源机械有限公司,迈出了由个人独资企业向股份制企业发展的第一步。2017年3月,丰源机械以平价入股的方式,引进外部投资,增加注册资本,为企业注入了新的发展活力。

股权分配方案设计

建立母子公司模式

2013年,丰源机械引进6名外来股东合作,发起设立山东金格瑞机械。2015年公司通过新募集2名自然人股东和创始股东跟投的形式,母子公司发展模式正式确立。

公司有了一定的实力,也有了一群能干事,干大事的团队,董事长为了让大家能够享受公司发展的红利,让大家觉得跟着老板有奔头,2014年底,丰源机械创始人景奉国及其企业部分高管、业务骨干,创立山东布洛尔智能科技有限公司。由于布洛尔的16个股东,均来自于丰源机械的高层管理人员,布洛尔生产经营过程中产生的效益以股东分红的形式惠及各个股东,更大程度上实现了员工与企业的双赢,提高了企业的凝聚力和战斗力。

股权分配方案设计

自创业到2018年1月山东居邦源机械集团成立,景奉国陪居邦源经历了跨时代的24年风雨洗礼,从最初的红墙泥瓦事必躬行的小工厂一路改革创新,发展为现今下属4家子公司,拥有多项自主研发项目及专利,建筑面积22000平方米发的环保安全评价达标,生产安全,科技创新的新进企业集团。

02 物质精神双向激励,盘活团队的致胜之刃

股权分配方案设计

4月3日泰山管理学院及校友走访山东居邦源机械集团

聚焦股权激励 完善薪酬分配体系

“人心齐,组织就能长久。要齐聚人心,关键是利益的统一;利益不统一,则人心不统一。”——泰山管理学院院长 马方

居邦源集团发展壮大的过程中也出现了个人利益和公司利益的冲突、近期利益和长久利益的冲突等企业成长过程遇到的最根本、最底层的问题,而股权是解决这些问题最有效的办法之一。利益统一则人心统一,人心统一团队才能得到真正激活。

首先在子公司——金格瑞积极开展股权激励试点,实现了从过去的“薪酬留人”到“股权留心”的转变,增强了企业员工的主人翁意识和归属感。

明确激励对象

将公司总经理、营销总监、财务总监、人资总监、生产总监、核心技术人员、外贸负责人作为激励对象,但要求在企业任职必须满1年。

明确认购额度

每人拥有50-80万股认购权,约定待权期限为5年,在计划有效期内的可行权日以行权价格和行权条件购买公司股票。

明确认购价格和禁售期

企业评估出认购价格,交清股权认购资金五年内为禁售期,且激励对象自获得公司激励股权之日起,在公司工作必须满5年。

明确行权步骤

采取分次行权方式,在规定期限内,激励对象可以选择行权股权认购或不行使认购权,且在被授予的可行使认购权额度内,可以自主决定行使认购权的数量。同时,对公司控制股权变更做出明确约定,并制定了相关的绩效考核办法,对已获授权和股权终止执行等情况作了明确界定。

加强精神激励企业积分制管理

股权分配方案设计

为了更好的规范员工工作,2018年居邦源集团引进积分制管理系统,通过为员工建立挣积分和积分使用平台,对员工能力和综合表现进行全方位量化考核。

居邦源集团的厂房内随处可见有积分信息更新滚动的LED屏,通过积分制管理不仅解决了员工原动力不足的问题,而且体现了“多劳多得、能者多劳”的薪酬分配理念,增强了员工的幸福感和获得感,为居邦源集团制度的良性循环发展提供了很大程度帮助。

03 聚焦创新转型,打造项目孵化的科技企业

景奉国说:“只有贴着自己标签技术的产品,它在市场竞争中抢占制高点、掌握主动权与话语权。”

为更好推动传统企业创新转型发展,居邦源集团先后与国防科技大学等进行“校企”产学研战略合作,着重生物质能源、农业环保方面开展新技术,新工艺,新材料,新设备等项目研发。以子公司山东汘沄智能科技公司为平台,研发基于物联网和云计算为基础的《窄带物联射频应用开发》项目。同时,依托子公司山东布洛尔智能科技有限公司,进军工业机器人产业,主要生产光纤激光切割机和自动焊接机器人。目前,光纤激光切割机自动焊接专机已经全部定型并形成全国销售。

与此同时企业依托市场需求,设立内部孵化机制,以“边研发边生产”的创业模式,积极转化智力成果,缩短产品和市场的对接时间,帮助项目加快入市。集团公司又以内部需求反哺创业项目,让其快速成长,技术成熟后还可推向市场,在此循环中,企业创新活力进一步迸发。

04 学习永远是企业创新的源泉

21世纪注定是个信息化年代,只有通过不断学习迭代自己的知识储备,我们才能保证自己不被时代的洪流湮没,企业才有不断创新的新起点。

为了更好领导企业发展,对专业技术、企业管理等多方面的价值性学习投入毫不犹豫,单就他个人先后累计学习投入高达200多万。 “学习是领导者必须养成的习惯,知识是思维的基础引导我们看清前路,从而更好地带领团队。”景奉国如是说。

在团队培养方面,他也尤为重视中高层管理者的学习成长。但每一次委派下层管理者上课之前,景奉国自己会先把课程内容整体学习,一方面了解课程质量,另一方面做到与下级领导层的知识同步,达到团队及企业的共同成长。

结语

二十多年创业至今,景奉国凭借他敢做敢闯的拼劲及务实努力的态度,抓住了居邦源每一次发展的关键点,使其从一个普通的传统机械制造厂发展为现今的高新技术产业集团。未来的5年,山东居邦源在产品上将着重自主研发的投入,孵化更多优秀项目;培养激活管理层,鼓励内部创业;利用股权分配激励更多中高层骨干,向着“科创板”上市的目标不断奋进。逐渐形成机械制造为基础、智能装备、智慧水务平台为发展方向的多元化、高科技集团企业。