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荐读|合伙人时代,怎样合伙才能“火”?

荐读|合伙人时代,怎样合伙才能“火”?

2018-01-31 13:36   来源:泰山管理学院   次浏览

合伙人

得人者得天下

古人云:“善用人者能成事,能成事者善用人。” 《孟子•离娄上》说:‘得人心者得天下’。唐太宗李世民的用人之道是“君子小人,各按其位。”智者取其谋,愚者取其力,勇者取其威,怯者取其慎。无智、愚、勇、怯,兼而用之。

一个公司最宝贵的资产不是理念,更不是宏大的规划,而是人。人是决定事业成败的关键因素。然而,在一个躁动的时代,想找到一个稳定的人才何其难也?更别谈得人心。

人才流失是最大的成本

几乎所有的企业都缺人。很多企业死不是死在对手手里,不是死在市场竞争中,而是死在“内耗”上,死在自己人的手里。

很多企业人才流失率都比较严重,老板也经常很“郁闷”。身边顺手的员工太少,最想要的员工又招不到。经过多年历练好不容易培养出来的人才,要不被挖走了,不要就自己创业了。一个企业的人才频繁流动,将是企业最大的成本。

合伙人

太自负难找合伙人

创始人太自负、太自我,别人的意见根本听不进去的话,很难找到合伙人。很多人不愿意放弃“权威”,希望通过“权威”来获得在他人面前的地位。自我的人往往都很自私。过分看重自我,万事都要以我为中心,肯定是难成大事的。

即使你是领导,需要作决策,需要统领众人,也要用平常心待之。心地宽容,生活在光明的心境中,拥有平和而宁静的心,才能更加受到敬仰和爱戴。

怎样找到好的合伙人?

企业必须建立人才蓄水池

企业必须要构建一种开放的机制,任人唯贤,唯才是用。从一开始规划到物色找寻,再到培训与考核,最后到人才输出都要经过详细的安排。有了蓄水池就可以不断放大人才的数量和质量,择优选拔,切忌将就。

建设自己的合伙人模式

无论是新成立的公司还是已经成立的公司,在着手进行推动合伙人制度的时候,必须要构建一套合伙人模式。

例如如果全员持股,那么怎么持有,不仅考虑到当下,还要考虑到未来股权关系。不仅给予股份,还要有考核和奖惩制度。如果几个人共同拥有公司,不仅要考虑到如何协作,还要考虑到制定何种原则,让大家有原则、有规矩、有纪律。

退出机制

进入和退出机制要设定好,防止扯皮和出现矛盾,并特别设定好如何分钱的问题。利益分配非常重要,稍有不慎,就会产生矛盾。赚钱的时候怎样,亏钱的情况下怎样等等。

进行过渡式的尝试

一旦现在还不能满意,也可以采用过渡期尝试性合作,一切不定死,但话要说明白,要把未来讲清除。并在这个过程中对合伙人进行观察和考核,从而再做出决定。当然,也是相互考核,相互磨合。

能出钱尽量出钱

根据实际情况来权衡是否要出钱。有的企业直接给予员工股份,不需要合伙人出钱。一般来讲,条件允许,能出钱的合伙最重要,合伙人也最重视。相反,往往人们对不出钱就能得到的东西未必真正珍惜。

总之,找到好的合伙人不容易,而好的合伙人会比老婆更懂你。相互尊敬、相互学习,相互促进,既有规矩又有情怀,这是最好的合伙人。

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