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你是个好老板,但为什么留不住员工?

你是个好老板,但为什么留不住员工?

2019-07-16 11:12   来源:泰山管理学院   次浏览

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综合来源:壹科技,网络

7月8日晚间,腾讯控股发公告称,根据股份奖励计划发行新股份,授权发行合共 34182154 股新股,包括根据2013年计划分别于2018年8月至2019年6月期间向4426位奖励人士授予合共13026938 股奖励股份,以及于2019年7月8日向18845位奖励人士授予21155216股奖励股份。

7月8日,腾讯的收盘价为351港元。按此计算,此次获得股权奖励的23271人的奖励股份总值约为120亿港元,人均奖励约51.5万港元。据悉,此次获得股权奖励的人数占比约为42.6%。

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又是别人家的公司!不过这又印证了一句话:你喂员工吃草,还指望他们有狼性?

激励是一种最重要的管理手段,认可与表扬员工绝对是最具有性价比的方式,效果显著你却不用付出金钱,但这也仅仅对于职场小白会有用,当然对于其他职场上的滑头鱼,你可以换另外一种方式,给予工作指导,一对一共技能培训,职业生涯建议与提升。

这对于刚刚适应职场生活但是苦于自己没有提升机会的人很有效果,不过这种手段不能经常用,否则你就会成为员工最讨厌的一种老板,蓝图一大堆,没有业绩。只会画饼的老板是留不住人的。

当员工已经成长起来,对公司做出贡献,你就要用利益留住他,薪资奖金提成,福利待遇,良好的工作环境都是让他留下来的理由。

这三种激励手段都会有显著的效果,但他并不适用于所有人,当公司出现了更加优秀的人才,必须使用第四种手段,即给他更多的授权,更加重要的项目,让他独自带团队工作,让他成为合伙人。

那么,如何留住优秀员工?如何让优秀员工为你所用?

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