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陈春花:这轮冲击能幸存的人,都有一个特质

陈春花:这轮冲击能幸存的人,都有一个特质

2020-05-15 16:05   来源:泰山管理学院   次浏览

股权分配方案设计

管理者如何授权?企业如何持续增长?

口 述:陈春花

编 辑:曹雨欣

来 源:正和岛(ID:zhenghedao)

在过去的企业研究和自我学习中,我有一个很深的感受,就是对于所有的物种来讲,它最美的地方就是它可以不断地生长。对我们每个人和每个企业来讲,最美的也在于我们是可以持续生长的。

成功的企业、优秀的人都有一个共同的特征

不论是我自己研究,还是我去看那些成功的企业,或是不同领域的那些优秀的人,其实它们有一个共性的特征,就是:自我生长。

问题的关键就在于我们怎么才能不断地自我生长?

优秀的人的共性特征就是没有什么东西是能够阻碍他生长的,没有什么东西是能够让他退缩不能面对的。他总是会告诉自己,我一定可以去接受这些挑战。

在这样的一个变化中,我们要持续地去学习、持续地去进步的一个根本原因,是在于我们有一种生长的愿望。

光有这个生长的愿望,够不够呢?不够。我们还需要正视一个很重要的问题:我们到底准备好了没有?

我们是有路径可循,而且也一定是有方法论的。那么这个路径是什么?

认识自己的3个障碍

首先我们要能够认识自己。只有真正地去认识自己,你才有机会找到这种生长路径的方法。苏格拉底提出最高的哲学命题是你要认识自己。认识自己,这恐怕是我们终身都要去探寻的一个话题。

我在研究中发现我们认识自己有三个最大的障碍。

第一个,就是我们太过自我。

人类这么多年的发展,持续的技术进步,已经让我们摆不好人类跟外界的关系。

如果我把它缩小成讲我们自己,其实阻碍你认识自己的第一个障碍,就是你没办法摆好对别人对外界的关系,其实就是我们所说的太过自我了。

一旦你太过自我的时候,你就没有办法真正地去建立认知自己的这条路径。

第二个障碍,就是我们要接受一个事实,这个事实就是我们只是依照了自己信仰的真理,但是信仰的真理与真理之间永远有差距。

你只有真正地接受你和真实之间会有一个差距的时候,才可以知道自己的局限性在哪里,要努力和要成长的空间在哪里。

第三个障碍就是经验。

越是成功的人,其实在自我认知中,我们遇到的挑战越大,因为有经验。可是外部的事物一定是变的,当你的经验不变的时候,其实你的经验就会成为你的绊脚石。

我很多时候会提醒大家或者建议大家要向年轻人学习,他们身上最大的我们需要学习的地方,就恰恰是他们没有经验,愿意尝试所有的新东西。

优秀的人一定是自我成长的,但是你要自我成长,第一件事情就是你要能够真正地自我认知,要克服以上三大障碍。

为什么潜力大的人,结果还差?

我每次讲自我认知这个部分的时候,都会分享这张PPT。

企业管理

如果从潜力的角度看,我们每个人的潜力都非常大;可是当你看一个人的成长过程时,又会发现结果小于潜力。

为什么会这样?因为中间有了一个折射镜、一堵墙。这完全是你自己塑造的,它们是你的习惯、你的态度、你的观念、你的愿望。

你的潜力跟你的结果之间到底是一个什么样的关系,是由你自己决定的。

这就是为什么我们要有一个非常正确的认知自己的训练,所以我常常会引用一句话,“我们最大的悲剧不是任何毁灭性的灾难,而是从未意识到自身巨大的潜力和信仰。”

我从3本书中汲取成长的力量与方向

我们要做的第二件事情,就是思考我们怎么去做改变。

我为什么特别地敬仰理论、敬仰知识?实际上是源于我自己一直以来受的训练和切身感受,就是知识是真正在支撑人类文明和成长过程中最重要的基石。

在看整个人类的成长时,如果把它缩小讲,其实是三本书:《易经》《金刚经》和《圣经》。我回看自己的成长,也深受三本书的影响。

1.《居里夫人传》

我在中学的时候,有幸遇到了《居里夫人传》这本书,它给我最大的帮助是什么呢?就是无论你的起点多弱,无论你的外部环境多么不好,其实只要你努力,你是可以战胜这一切的。

2.《人生的盛宴》

当我读到了大学的时候,遇到了林语堂的《人生的盛宴》这本书。他说人生就是一场盛大的宴会,就看你用什么态度去赴这场宴会。

我也是通过林语堂开始理解在中国的文化背景下,人生的基本态度是什么。我开始得到了一些很稳定的基本素质。

很多时候,要求人本身是要稳定和平衡的,所以你就必须能够真正地去掌握知识、掌握分析、掌握判断,但是同时还要掌握理解、掌握欣赏、友爱以及慈悲。

3.《卓有成效的管理者》

当我自己要做组织管理研究的时候,很有幸地遇到了这本书——德鲁克的《卓有成效的管理者》。这本书让我懂得两件事情:

1)只要是做管理者,你就必须卓有成效;

2)我学会了一种叫做“管理研究”的方法论,就是你要回到管理实践中来。

这本书告诉我们6件事:

企业管理

在这本书的帮助下,我不仅设立了自己的研究路径,还坚定地相信了一件事情,也是德鲁克自己说的,那就是:

“管理者不同于技术和资本,不可能依赖进口。中国发展的核心问题,是要培养一批卓有成效的管理者。他们应该是中国自己培养的管理者,他们熟悉并了解自己的国家和人民,并深深根植于中国的文化、社会和环境中。只有中国人才才能建设中国。”

我也就不断地跟自己说,我必须成为一个像德鲁克这样的人,一个能够真正理解企业细微的管理,和整个问题解决方案的人。然后我也不断地问我自己,我到底能贡献什么?

过去的30年,我苦苦思考两个问题:

第一,企业为什么可以获得成长?为什么中国企业维持成长是如此艰难的事情?

第二,中国企业到底需要什么样的努力,才可以获得成长的机会?

我长久聚焦在这两个问题上,让我至少得到了4种非常美好的感觉。这也是为什么我会跟大家说“万物之中,生长最美”,就是当你在这些地方得到生长的时候,你就确实能感觉到非常美好。

学习者掌握未来

我们处在一个巨变的时代,而真正能够帮助你的,能够让你掌握未来的,坦白讲是成为学习者。

学习者最大的特点是什么?我常常跟同学们讨论什么叫学问,同学们就跟我说,学很多的东西就比较有学问了。而我会跟他们说,学问最大的特点就是你学过之后,会发现更多的问题,愿意继续学,继续面对这些问题,其实你才是真的有学问。

在巨变的时代,学习者掌握未来,那些真正懂学习的人一定会发现,我们熟悉的那个世界不存在了,这是我们在今天看到的最大的变化。

人要做的只有一件事情,就是不断地战胜自己,战胜我所说的三个最大的障碍。

最后我用居里夫人的一段话来结束今天的分享。

“我相信我们应该在一种理想主义中去找精神上的力量,这种理想主义要能够不使我们骄傲,而又能够使我们把我们的希望和梦想放得很高。”