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金蝶创始人徐少春:好企业都是逼出来的,不要

金蝶创始人徐少春:好企业都是逼出来的,不要

2020-05-18 10:25   来源:泰山管理学院   次浏览

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作者:谢丹丹

来源:中外管理杂志(id:zwgl1991)

做企业,往往会经历九死一生。那些死里逃生,甚至转危为机的企业家,才是这个时代真正的赢者。

英国前首相丘吉尔说:不要浪费一场危机。

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每一次危机,都隐藏着机会,危机越大,机会也就越大。危机,对于很多人来说,却是脱颖而出的机会。真正的聪明人,决不会放过任何一次危机。

忧虑促使变革,危机催生转型。

今天分享一位企业家危中求机、主动求变的故事。他就是在软件界被誉为“一部金蝶创业史,半部中国软件史”的金蝶创始人徐少春。

1、每一次危机,都酝酿着一次转型升级

1991年,领完360元的劳动保险,徐少春下海了。

凭着敢闯敢干的劲儿,再加上领先的技术,徐少春很快在财务软件领域建立起了自己的行业地位。仅仅用了十年的时间,金蝶就赴港上市,成为内地首家在香港创业板上市的民营软件公司。

随后,基于敏锐的判断,徐少春通过“个性化ERP”战略在标准化、同质化的ERP市场中,杀出一条血路,很快便驶入了发展快车道。

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金蝶徐少春在首届高交会上

从财务软件向ERP的转型,让金蝶的版图不断扩张。在2008年到2010年间,金蝶员工的人数涨了一倍,达到1万人。2011年上半年,金蝶收入增长了58%,净利润同比增长43%,创下了历史之最。

然而,危机却在悄然降临。

当年8月中期业绩公布时,接连三天下来,金蝶的市值跌了一半。由于发展太快,背后的隐忧显现:投资人担心金蝶管理失控。

果不其然,随后的一年,金蝶迎来了成立以后的首次亏损,且金额高达2亿元。不断攀升的人力成本,扩张太快带来的管理问题,把金蝶逼上了绝境。

向外看,这一年,移动互联网正如火如荼,而金蝶的重心还在ERP系统和传统咨询服务业,徐少春开始思“变”。对内,他用了在两年的时间内,把员工压缩近一半。

那段时间,徐少春一个人回到家里,心里默念着“三个坚持”:坚持信念、坚持信任、坚持行动。

首先是“坚持信念”。只有坚持信念,坚持走正道,这份事业才能持久地干下去。

其次是“坚持信任”。患难见真情,这次危机让徐少春更加信任一起奋斗的兄弟姐妹。

再次是“坚持行动”。越在这个时刻,越要冷静思考。徐少春把这次暴露出的危机,看成金蝶历史上一次重大转型的机会。

在商业模式上,他决定把公司做轻,把未来业务更多集中在云计算、互联网领域。在内部,围绕用户体验,金蝶要建立起快速反应的组织架构和“小、美、快”的文化体系。

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云才是金蝶的未来

自身的危机,是改正问题的机会。

环境的危机,是突破极限的机会。

2、“有言行实”,砸出一片新天地

随后的几年,金蝶越来越“善变”。

从2014年开始,徐少春几乎每一年都砸掉一个象征“过去”的旧事物。

1991年,徐少春砸掉了人人艳羡的体制内铁饭碗,这是他第一次抡起大锤,向自己“下手”。

此后,在金蝶的发展历程中,尤其是2014年后,他又相继砸掉了笔记本电脑,凭一部手机闹革命,宣告了金蝶进入移动办公时代。后来,他又亲手砸掉了客户的服务器,正式宣告成立“ERP云服务事业部”。

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2014年5月4日,徐少春站在公司前台,砸掉了PC

最狠的一次,是徐少春砸掉了自己干了二十多年的ERP,这相当于革了自己的命。这次举动,意味着金蝶云将全面替代传统ERP。2020年,云业务的收入占比将达到60%,金蝶无疑会成为一家真正的云计算公司。

每年一“砸”,成了金蝶的标配。这在外界看来,似乎有些作秀的成分。但从另一个角度看,徐少春正是在通过这种方式,向世人宣告他转型的意志和决心。在稻盛哲学里,有一个词叫“有言行实”,人们常常把只做不说当作美德,但稻盛和夫强调先说再做。

因为一旦公开宣言,来自周围和其自身的双重压力会促使自己振奋,把自己逼到非成功不可的境地。

徐少春说,他砸掉的是旧思维,是恐惧变化的心理。

比尔·盖茨说,微软距离倒闭永远只剩18个月。任正非在《华为的冬天》里写道:“十年来,我天天思考的全都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感。”

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2017年5月4日,徐少春砸掉了ERP和老板椅

正是这种危机感,使得徐少春一次又一次抡起“雷神之锤”。在这个过程中,金蝶紧跟时代的步伐,完成了一次又一次的蝶变。

3、跳出小我,知道自己不知道

现在,每当危机来临或者经济形势不好,徐少春总会对年轻的创业者讲三句话;

第一,经济不是在下行,而是在酝酿新的增长;

第二,不是没有市场,而是市场发生了变化。

第三,伟大的公司总是孕育在大变局。

危机,往往寓意着转型升级之迫切。

徐少春认为,转型过程中最难的是管理和文化的转型。原因在于,企业一把手很难突破自我,把自己的内心清空、归零。当他们在为自己过去的经验洋洋得意、沾沾自喜时,却不知道企业将会陷入一个新的危机。

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而突破自我的精神原点来自哪里呢?

在多年来学习王阳明“致良知”的过程中,徐少春意识到:一个人活在黑暗中是多么累!如果一个人不能够跳出自己的“小我”,画地为牢,作茧自缚,“不知道自己不知道”,就无法去做更大的事情。只有达到“大我”的境界,才能颠覆自己,才能最终走向光明。

在徐少春的眼里,管理的本质就是激发人性当中的“大我”,让人人放下小我,成就大我。