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《股权战略—打造自己的中国合伙人》限量预售

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《股权战略—打造自己的中国合伙人》限量预售

2018-01-03 10:43   来源:泰山管理学院   次浏览

马方院长新书

与2017的艰辛说再见,向2018的挑战问声好。2018新年第一天,一定要有好消息:由俞敏洪、吴晓波老师鼎力推荐的马方院长新书《股权战略—打造自己的中国合伙人》正式开启预售啦!(限量200本,每人限购1本!)

这是一本集股权战略、实战、案例与公司经营、治理、管理于一体的专业书籍。

本书是马方院长多年来对股权战略的研究与思考的提炼,包括调研企业的启发、课堂上的讲授内容以及对股权战略的思考记录等,书中有理念上的思考、工具的应用,还有马方院长辅导的企业的经验、优秀企业的案例。几乎所有的企业,特别是中小企业都适合阅读本书,也都会从中获得有价值的参考。书中同时也收录了马方院长对管理思想、商业本质、人性的思考,适合每一个职场人士阅读。

作者介绍

泰山管理学院马方院长

马方

☆ 泰山管理学院院长、创办人

☆ 股权战略理论的提出者

☆ 《销售与市场》杂志专栏作者

☆ 山东中小企业管理咨询协会会长

☆ 济南市青年联合会副主席

☆ 皇明洁能控股、云媒股份、海丽集团等多家公司独立董事

☆ 山东德信集团、山东鼎好集团等多家公司顾问

☆ 泰山私人董事会、江西财智私人董事会教练

☆ 长期致力于企业管理、公司治理、公司顶层设计、股权结构设计、股权激励设计、股权众筹设计的研究、教学及实践,出版著作有《守候》、《股权战略》,发表文章四十多篇。

☆ 清华大学、北京大学、深圳博商管理研究院、马来西亚富道学院等多家大学或培训机构总裁班兼职教授。

大咖推荐

 新东方教育集团创始人 俞敏洪

新东方教育集团创始人 俞敏洪

新东方最初是我一个人做起来的,后来徐小平、王强等几位朋友从国外回来和我一起做新东方,我们逐渐把新东方从一个学校,改造成了一个股份化的教育集团。因为我把股份分了很大一部分给他们,就把比我还牛的他们给团结起来了。后来,在新东方上市之前,我又预留了一部分股权给后来者。如果当初不预留一部分股份作为期权池,那么新东方上市后,当第一批创始合伙人离开新东方,我要培养出新的合伙人团队支撑起今天的新东方就会很困难。2014年,我为帮助更多有梦想的年轻人,成立了洪泰基金,用股权投资的方式和我的资源去成就更多的人,可以说股权的力量是驱动新东方健康发展的一个非常重要的因素,也驱动着我的理想和事业。马方院长的书观点鲜明,思路清晰,值得一读。

财经作家 吴晓波

财经作家 吴晓波

在企业史上,几乎每一次企业治理和管理制度的重大变革,都是出于对人才效率与创新能力的激励。这个问题,今天仍然值得中国的企业家们思考,而可以预见的是,一个属于合伙人的时代正在到来。

精彩导读

夸出去的口总要自己圆

我自从误打误撞做了院长,就想做得更像一个院长,不想被别人认为是一个平庸的人。所以就要求自己要有独立的思考,要有点学识,要会讲课,要会写文章,还要能发表文章。不然怎么能像个院长呢?正所谓“在其位才会谋其政”,就这样坚持了一段时间,我真的能讲课了,能给别人做顾问、做独立董事了,而且居然敢接受《销售与市场》杂志社的邀请,开始写专栏文章了,每月一篇,一写就是将近四年。

我虽然是理工科出身,但是资质一般,文笔更是一般,也没有很好的学历,出身草根,在贫困的农村艰难地活着。我原本就是一个不善言辞、性格内向的人,更因为这样的境遇,我把很多的情感和思想深埋在心底,深埋着的有自卑、自律,也有自强、自豪和自尊。也许正是这些经历和体悟,成就了我义无反顾、坚持不懈的个性。

知道自己平凡,同时知道平凡的人也有尊严,也知道平凡的人更要努力去做事,去承受痛苦,所以我虽然不是一位可以妙笔生花的写作高手,也还是试着去把自己的思想记录下来。这个过程真的非常痛苦,我曾经无数次想放弃,心想:不会写,会说就行啊!可是作为院长,怎么可以只会说、不会写呢?既然能说,怎么就不能写下来呢?就这样,我给自己施加压力,迫使去做自己原本不擅长的事情。

最早,我坚持给泰山管理学院的院刊《泰山视野》写卷首语、给泰山管理论坛写论坛致辞、给学生写毕业寄语....,十年以后就开始写专栏文章,有时候赶巧了,一个月要写五六篇文章。我要求自己的每一篇文章都要有深意,都要能给人以启迪和思考,而专栏文章的要求更高,这样的写作对我来说是一种磨炼。我知道,应该做的事情,再难也得去做!所以我常常把自己关在屋子里苦思冥想,就这样硬撑着坚持了下来,把我多年的思想沉淀和对管理、对人性的认识变成了文字留了下来,也才有了今天的这本书。本书收录的就是最近四年来我对股权和公司治理的认识的精华部分。我想做的就是,踏踏实实做好自己想做的事,把我对管理的理解、人性的认识分享给更多的人,让更多的人能够正确地思考问题,少走弯路,让别人满意,让自己坦然。

对自己高估一些、自恋一些,坚持下去,就会发现更多的可能性。适当地高估一下自己,然后为了达到自己的预期去努力,就可以给自己带来一片新的天地。所以,想了、说了就要去做,只有做了才知道自己的能量有多大。成长和痛苦是成正比的,想要成长,就得承受痛苦;痛苦过后可能是喜悦,可能是悲伤,更可能是彻悟。没有痛苦的人生是平淡无奇的,这样的人永远不会知道人生原来可以这么丰富多彩。这就是人生,人生就这么简单。

机会总是给有准备的人。和大多数年轻人一样,我经历过工作的变动,经历过职场的顺遂与不顺,但是无论顺境还是逆境,我都坚守着自己的信条:要么不做,做就做好。“做好”在我的认识里不仅仅是工作,还包括学习、思考、改进、创新、坚持,所以我会在工作中不断寻找解决问题的根本方法。

或许因为出身,或许因为性格,也或许二者兼而有之,我从来都不善于和人打交道,也不善于在复杂的人际关系中斡旋,更不会刻意去奉迎或讨好什么,只是喜欢安静地做好自己想做的事情。所以我也这样要求我的员工:只需要把工作做好,该有的都会有,不需要去讨好谁。而要达到这样的境界,就一定要有合适的制度来推动,这也许是我研究和实践股权理论的最原始的动因。

这种崇尚公平、平等、讨厌权力的思想,让我在多年的管理研究、教学和实践中,更多地去关注自组织的形式,推崇让每一个人都为自己工作,让人际关系变得简单,让组织扁平化,去掉中心区,让人人都是领导,自己的命运自己做主,把理性融入工作中。我发现,这种组织结构可以从根本上解决企业遇到的很多问题,而实现这种组织结构的切入点就是股权,股权与人性又是密不可分的。

本书就是我对这种组织结构的研究与思考的提炼,包括调研企业给我的启发、课堂上的讲授内容以及我对股权的思考记录等。书中不仅有理念上的思考、理论上的探讨、工具的应用,还有我辅导的企业的经验、优秀企业的案例。

我不能保证书中的观点都是真理,因为每个人的认识都会有局限,每个人都会在人生的不同阶段对同样的事物有不同的认知。书中所有的观点都是我在彼时彼刻的认识,也许在未来的某时某刻,某些观点就欠缺了圆融和达观,所以用发展的眼光去学习一种思维方法,比学习一个固定的观点有价值得多。

真理其实是在我们不断探求的路上逐渐展现给我们的,是一个发展进步的过程,不是固定不变的。固定不变的是宇宙中最高的真理,就像金字塔的塔尖,我们穷其一生追求的就是要离那个塔尖越来越近,这才是我们恒定的追求。让我们一起去探求真理、到达塔尖,也许这又是在夸口,但只要坚持去做,谁又能说没有可能呢?

让每一个人都给自己干,让人人都是领导,其实就是每个老板都喜欢的合伙人制,这是目标。要实现这个目标需要一个过程,也需要很多手段,比如股权激励、股权众筹、股权认购、员工持股计划、阿米巴经营、自组织、内部创业、外部创业、家族传承、合伙人制等,所以几乎所有的企业,特别是传统企业都适合阅读本书,都会获得有价值的参考。本书同时也收录了我对基础管理、商业本质、人性的思考,还有一些致辞、寄语,以及用微信记录下来的思考精要,适合每一个职场人。

本书的完成,首先必须感谢我的太太,因为本书所有文字都是她帮助整理、修改、润色的,有的文章就是她直接根据我的录音整理的,她为此付出了大量的时间和精力,可以说没有她就没有这本书。还有我的两个孩子,在他们成长的过程中,我作为父亲是缺位的,幸运的是孩子们都健康快乐地成长了起来。

还要感谢我的几位合伙人—泰山管理学院副院长陈田妮、王丽雅,院长助理李新香,正是因为她们在过去的日子里承担了大量的工作,我才有更多的时间去思考、讲课、写作。也要感谢学院的每一位员工,不管我在不在学院,他们都能够认真地对待工作,各负其责,各尽其能,使学院发展得有声有色,并且有一批员工也晋升为新的合伙人。

还要感谢把自己的或者自己参与的、熟悉的企业进行股权设计的案例写出来给大家分享的我的三位学生:张靖、胡尊奎、吴超坤。

更要感谢这么多年来一直支持我的各界朋友们和各行各业的学生们,你们的支持促使我更加努力精进。

部分目录

第一部分 合伙人时代已经来临

第一章 从管理的角度看老板为什么这么累

企业的发展方向不对

企业的组织能力不够

企业的动力不足

结语

第二章 现代企业责权利风险要对等

责权利的背后是风险

传统企业责权利风险不对等

要承担风险,员工才会全力以赴

如何让员工承担风险

风险的大小决定了用心程度

第三章 用股权规避企业风险

一个人承担风险太沉重

用股权规避融资风险

用股权规避投资风险

用股权规避决策风险

用股权规避经营风险

用好股权可以一举多得

第四章 民企要学会善始善终

民企一样会生也会死

做好控制权设计

做好风险控制

做好风险分担

提高抗病能力

提前做好规划

第二部分 用股权驱动战略落地

...

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