股权激励在线课程

如何通过股权设计管理和激励合伙人团队

如何通过股权激励核心人才,留住公司骨干

如何通过股权众筹设计融人、融智、融资源

如何通过股权架构设计,掌控公司的控制权

如何通过公司顶层设计,做到企业长治久安

......

老板,你还在为上面的问题一筹莫展?

想去学习又不知道从哪下手!

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泰山管理学院院长马方全面开启线上课程,目前30期课程已上线,聚合8000多位企业创始人、合作人、股东同学,随时在线交流。

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课程主题

主题一:干股激励

做企业这么多年,你是否天天为这些问题头痛?

①员工积极性不高,迟到早退现象严重!

②老板不在公司,员工工作状态懒散!

③员工离职率高,留得住人留不住心!

如何设计基于增量的干股激励模型?

分子公司如何实施干股激励?

干股激励如何有效落地?

主题二:股权众筹

众筹的本质:表面是融资,实质是融人、融智、融资源,过去缺什么找什么,现在缺什么找有什么的人,让有能力的人成为股东,支持其创业,股东间互为合伙人、员工、客户、经销商,这也是众筹项目的理想状态。

此外众筹最容易出现的问题便是股权分配,分的太多,股份平分造成股权分散,搭便车,养懒汉的现象就会出现,时间一长就容易闹掰;分的太少,又起不到效果。

多人合伙尤其是众筹项目多人合伙最容易出现的问题就是没有大股东,造成内部实际人控制,形成大锅饭的局面,使小股东搭便车;另一种情况就是大股东会被小股东绑架,权利过度分散将导致灾难性后果。

如何让员工与老板共创、共享、共担?

为什么参与内部众筹的员工成长最快?

为什么实行内部众筹的公司离职率最低?

内部众筹,让员工、老板和企业的命运彻底捆在一起,成为一个利益命运共同体!

主题三:合伙模式设计

自古"生意好做,伙计难搭",合作总是成功的少,失败的多。而合作最关键的是合作双方对"权利、责任、利益、风险"的平衡,如何通过合作更大的发挥双方优势,而不是为了自己的利益争的你死我活,两败俱伤?

主题四:用股权解放老板

老板没有退路,结果有了更好的路!

员工有很多退路,结果却没有出路!

股权激励、股权众筹、股权认购、股权跟投等等就是让员工与老板同富贵,共患难,全力以赴;让管理团队和企业发展捆绑在一起,建立长期利益共同体、信任共同体、命运共同体。

主题五:老板为什么要有私董会?

传统学习是向别人学习,听得好却不落地!

知识获取易,但消化越来越难!圈子越来越大,但内心依旧孤独!经验越来越多,但越看不透未来!年龄越来越大,但越看不懂管理!

为什么不能向自己学习?

向自己学习、向当下学习、向身边人学习、在实践中学习。私董会是让我们互为董事、教练一对一辅导:由面到点,击中要害,直接解决问题。

主题六:公益组织的底层逻辑

我们身边很多老板对加入商会、同学会、俱乐部、行业协会、商业联盟、公益协会等等社团组织、慈善组织乐此不疲,但是真正能做好的却寥寥无几。

他们多数第一年风风火火,第二年冷冷清清或吵吵闹闹,第三年悄无声息,甚至分崩离析!

为什么本来一个联络感情的组织最终却伤害了感情,这是个魔咒吗?

公益组织该如何经营和管理?为什么都做的如此糟糕?如何掌握其底层的逻辑,盘活并扩大人脉圈?

主题七:合伙人股权设计

员工有问题,可以调岗甚至换人。

但是,如果股东出问题呢?

要么创始人对公司失控或出局,要么合伙人内讧,要么合伙人与投资人没法进入,要么决策效率低下……结果要么不可逆,要么纠错成本极高,经常是毁灭性的"车毁人亡"。

很多初创企业,有好团队,好创意,好产品,却因为股权问题,倒在通往牛逼的路上!!!

跟谁合伙,跟谁不合伙,如何找对合伙人?和什么样的人不能合伙?如何跟投资人合伙?

在合伙中如何掌握主动权?找到合伙人如何设计干活规则?

退出机制怎么建,如何做到好聚好散?

如何建立科学有效的合伙合作模式?

主题八:如何搭建内部创业平台

在大众创业、万众创新的背景下,创业成为热潮,越来越多的人在为创业奔波!

企业发展到一定阶段,为追求继续扩张,留住优秀人才,越来越多的企业开启了内部创业平台。如此既留住了人才,又更大的发挥了他们的才能,给公司带来活力。

然而内部创业如今出现一个普遍的现象:雷声大,雨点小;喊口号的多,真正做的少;失败的多,成功的少,为何出现这种现象?内部创业为什么难以推行?背后的逻辑是什么?

确保内部创业成功的关键因素有哪些?

如何找到与创业平台匹配的优秀创业团队

如何平衡创业团队与出资人之间的利益关系?

搭建内部创业平台,不只是喊口号,要想成功,以上问题缺一不可!

主题九:都市果园:高端水果门店众筹

小水果、深开发

水果加工产品延伸定位

股权众筹加盟模式

稳定客源持续增长

微营销方式

低成本高收益

主题十:人性与管理

管理的本质是管人,管人的本质是认识人性

越优秀的企业家本质上对人性了解越透彻。正如周鸿祎所说:"如果比懂技术、懂产品,可能马云不如我。但是他可能更懂领导力,更懂人性。所以马云可以驾驭更大的事业。"

企业家在经营管理企业的过程中,如何理性地看待人性、深刻地理解人性,如何规避人性的弱点,又能充分利用人性的优点,实现员工与企业的双赢?

主题十一:股权激励的逻辑

股权激励是一个很抽象的概念,理解起来很难,学起来更难。

如何形象简单地理解股权激励?

股权激励的关键要素有哪些?

各个关键要素背后的逻辑是什么?

如何将股权激励方案高效地执行落地?

主题十二:合伙人相处之道

合伙人你们在靠什么相处?

靠权力相处?靠道德相处?靠感情相处?靠仁义相处?这些都是没有标准的。

合伙人还是要靠【规则】相处!规则是一种契约。

人是会变的,所以人本身是靠不住的,唯一靠得住的就是规则!

主题十三:夫妻股东相处之道

"夫妻店"是最糟糕的股权结构,有句老话叫"共患难易,同富贵难"

夫妻股东一旦离婚,婚后共同创业的夫妻该怎么做更好地规避风险

夫妻股东之间该如何合理分配控制权?

下一代婚姻的风险如何规避?

主题十四:用股权规避企业风险

很多企业死掉,多数是因为想做大而死掉的;很多老板跑路,一定程度上是因为没有做好风险规避。

企业要永续经营,但风险如影随形

融资风险

投资风险

决策风险

经营风险

老板一个人承担风险太沉重,如何用股权规避这些风险,实现责权利与风险的对等?

主题十五:给别人安全自己才安全

人在面临风险的时候,往往都会往最坏处想。

所以我们无论做什么事,首先要让对方有足够的安全感。

给合伙人安全感

给员工安全感

给老板安全感

别人安全了,自己才会更安全,企业才能健康发展,社会才会更加和谐。